Crystal Fung Instagram – Elon Musk 雖然是一個常常引起爭議的人物，但他的商業成就卻是毋庸置疑的。 在他的自傳中， 他揭示了自己招聘人才的三大原則： 1. 優秀能力 2. 值得信賴 3. 強烈工作熱情 馬斯克堅信，一個由頂尖人才組成的小團隊， 只要他們具有高度的工作動力， 就能比一大群技能出眾但缺乏激情的人做得更好。 這種理念就像是一支緊密協作的海軍陸戰隊小隊，能夠完成看似不可能的任務。 Book: 馬斯克傳（Elon Musk) (不好意思。因為技術問題，影片的最後一段消失了。 完整內容在此： Elon Musk於2021年以超過2500億美元的驚人財富， 成為了世界首富。 由佢1996年創立第一家公司開始, 用了25年的時間， 先後開創了太空探索公司SpaceX、電動車Tesla、大腦晶片公司 Neuralink和隧道工程公司 The Boring Company等革命性企業。 到底他如何建立起這個商業帝國？ 他的團隊管理成功之道在於三大法則 第一：態度勝於技能。 他在自傳講到： 挑人嘅時候，他首要看態度。 因為技能可以教，但積極進取嘅工作態度難求。 去尋找那些願意學，敢於拚搏的隊員， 整個團隊才能共同成長。 第二：實戰是金。 Elon Musk 不但創辦Space X火箭公司 還身兼首席設計師。 佢曾經說，“我對我的火箭的每一件零件都暸如指掌。” 這說明團隊主管唔可以離地，必須親身與團隊經歷實戰，才能係遇上問題時指導團隊突破困境。 因為經歷造就信任，實戰鑄就威信。 第三：以身作則。 Elon Musk為了提高Tesla產量， 曾經每晚瞓係工廠地板或者屋頂， 與同事一齊不眠不休解決問題同改善效率。 所以，真正的領袖係走在前，親自用行動示範，這樣才能帶領團隊走向成功。 記住這三條原則，你就能夠像Elon Musk一樣， 不僅在商場上取得成功，更能建立一個團結忠誠的強大團隊。）